总是在不断地犯这样的错误，做一件事五分钟热情，三分钟热度，前一秒信誓旦旦，后一秒便为自己找遍各种不做的理由。因为工序复杂，因为技术人员技术不专，因为不擅长，因为时机不对，时间又不够……所以只要能说服自己，就没有找不到的借口。只有热情的冲动，没有坚持的习惯，最后就这样“死”循环下去，直到年底回顾、反思，才发现我的“雄心”已被流逝的岁月吞噬，我的“大志”已被日常的琐碎磨平。因此最重要的是沉着，并一步一个脚印、踏踏实实地坚持到底！

　　一、关于修为

　　1、认识自己

　　知人始己，认识并正视自己是成长的开始。自己的内心一直不够强大，做事之前，潜意识先考虑的是部门的困难，下属的困难，我的困难，被负能量重重包围，多了牢骚，多了抱怨，多了委屈；没了动力，没了创造力，很多要事浅尝辄止。下半年，调整心态，正视自己，通过坚持外部培训及给下属内训，用正能量充满自己，永远积极乐观。其实重要的事被搁置实际上就等于被取消，自己缓办的事情，说不准其他人，甚至同行，就赶在前头了。我们的“优后”就是别人的“优先”，自己就被越落越远。因此，不断学习修炼，让自己内心柔和、强大最重要，内心强大了，心态就阳光了，看待人与事时，人变的可亲了，事就变的简单了。

　　2、认识团队

　　我所带领的团队，不是我的私有，就像孩子不是我们私有财产一样，它属于公司，属于社会。我的头脑，我的决策，决定团队的强弱。做一个决策，考虑其边界条件是决策过程最难的一步，也是最关键的一步，化决策为行动，则是最费时的一步。然而打从决策开始，我们就应该将行动的承诺纳入决策中，否则便是纸上谈兵。事实上，一项决策如果没有列清一条一条的行动步骤，并明确为某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。回顾起来，管理的规范、130线站立操作、线盒全自动化操作等等，在决策之初，均充满美好愿景，却未迖预期，主要是没搞懂谁应该主导这项决策？决策过程该分哪些行动？每个行动过程该什么时候截止？因此，这支年轻的队伍，没有燃烧出激情。

　　二、关于工作

　　对于管件的管理工作，潜意识充满着繁忙纷杂，实则是不善于集中精力。什么都想抓，什么都进展缓慢，下半年选重要的工作，专心做。一次只重点做一件事，完成一样再重点攻关另一样。废料监控也好，130线站立操作也好、间接人工控制也好，摆脱过去，打破坚冰和心灵壁垒，整合资源，拥有做成事的决心，眼前只有阳光和挑战。因此，我要带着我的团队开展有效的工作，要保持不断的学习和修炼。