进入中财公司七年，一路走来更多是感恩，工作中存在很多不足和需要改进之处，以下三点是我的反省：

　　反省一：团队建设匮乏                                                       

　　产销紧张一直是管件实际存在的现状，作为一名生产技术人员，职责就是保证产销、服务生产、提升质量，但是应急处理多，工作反复，系统推进的工作不够。静下来细想其实是自己工作方法错了，偏离了，究其原因：一是没有建立过硬的一线班组工艺队伍，二是对部门技术人员培养欠缺，三是自己的业务能力不够强，才造成今天的局面。16年下半年开始对一线工艺人员进行定期培训，但是从员工掌握情况看还需要加强，17年技术人员队伍建设、技能提升，仍是重要的基础性保障工作。

　　反省二：心态不够沉实，工作被动

　　很多时候，自己放大了工作的难度，思维受到束缚，越发没有了方向。比如管件烘箱问题，对工艺、设备、物料的匹配一直没有找到很好的平衡点，所以造成生产的波动，没有彻底解决。其实，自己没有冷静的思考，深入观察与分析，才是问题之所在。直到11月份和余工一起对烘箱问题系统性的从设备、模具、工艺、原料方面进行原因排除，寻找规律，紧盯班组进行落实，才摸索出一些规律。王总在工艺管理方面经常说：专业、专注、系统，但我们做的却远远不够，在问题面前只有真的静下来，沉下来，认真分析，或许突破口就在不远处。

　　反省三：蜕变、提升、学习 

　　蜕变总是痛苦的，要突破固有的习惯和惯性思维。而蜕变的结果是美好的，我们不能有安于现状的想法，要有敢于否定自己的勇气，不甘于现状的心，不断学习、提高自己，同时在工作过程中积累与总结，我们才会真正的提升。                  　　            

　　以上三点是我的反省，望大家批评指正。