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我的反省
文章来源集团总部     作者钱海军     日期2017-01-17     点击量1291

  如果说一时的忙,是繁忙,那长时间的忙,则是忙乱。2016年的工作是繁忙还是忙乱?答案或许可以是含糊的,那2017年呢?希望工作能够有条不紊的进行,如果忙,则至少不能是忙乱,而是有节奏的忙,是随着工作深度不断加强产生的繁忙。值此年末年初,需要再次审视自我,反省自己。

  一、工作时间分配不合理

  下半年以来,在工作时间分配上明显存在不合理,在城市零售内部管理和营销管理处两大块工作中,把自己大部分工作精力都花在了城市零售上,在营销管理处的工作中,法务、审计、服务管理、授信等方面,基本上由相关科室人员自行完成,自己参与得少,也因为我投入的精力非常有限,使得工作结果中规中矩,没有突破没有创新。2016年我还可以以城市零售新组建事情多而作为借口,那2017年需要我在两方面工作做到统筹兼顾。

  二、要求高,指导少

  对同事,特别是新进同事的工作,要求提得高:要求他们在高负荷工作中保持效率、提高准确率,要尽心尽职,要创新等等,而给他们的具体帮助和指导明显偏少,把帮带工作基本上交给了科室干部和老员工,即使有些指导,现在回想起来也缺乏耐心和方法,总以自己的标准来要求他们应该这样或那样。熟不知,我是在拔苗助长,或者说提的要求已经完全超出了他们现阶段的工作能力和工作强度,需要今后有针对性的指导和帮助同事,特别是新同事。

  三、应对多于计划

  其实在我内心,在我的笔记本上,也有不少月度计划、年度计划,或者某项工作计划,也在不少部门会议中提及和安排,但结果呢?基本上还是围绕事情的发展来展开,就是日复一日的处理必须处理的工作,少了一些长远计划的工作,最后导致应对远多于规划,希望新的一年能多些规划少些临时应对,这样同事们开展工作也会更加自如。

  四、求稳定缺创新

  今年以来,遇事总会问同事:以前这事是怎么做的?这事哪个生产基地或部门是怎么做的。说的是遵循以往做法,确保事情的完成,其实也是一种不担当的作为。最明显的体现在2017年集团营销大会的会务组织上,总裁办公室、管道策划处、营销管理处和各市场总部人员尽心尽职的准备、开展,确保了大会的圆满顺利,但中间不止一次的有同事提出不少好的创新建议,而我大部分以我对此项工作不熟悉,会议人员多,以确保稳定为主而否决了他们不少好的创意,可能也打击了他们的积极性,实在抱歉。

  以上反省,要求自己时刻提醒,努力改之。


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