自16年6月份回到新昌基地开展工作以来，负责聚烯烃管材车间的生产管理工作，在工作中有成功也有失败。究其原因主要还是自身能力不足，值得深刻反省。

　　反省一：管理能力欠缺

　　随着酬宾的开始，人员问题成了管理工作上的一个突出问题，因为之前我总是将更多的精力集中在车间生产上，忽略了车间管理方面工作，导致在后续出现的问题上形成了很被动的局面，主要还是由于个人的管理能力欠缺，不能针对预计出现问题提早进行准备。在以后的工作中还是要在管理方面多下功夫，积极、主动调整自己，提升管理能力。 

　　反省二：沟通、协调能力不够

　　有时候因满足市场的订单发货需要，临时改变生产计划，导致车间员工经常抱怨，而我在沟通、协调方面做得不够到位。其实很多时候只要我多和车间员工进行沟通，将工作安排好，和供应部内勤人员一起协调安排，很多被动局面都是可以避免的。这也让我认识到在沟通、协调方面还要继续改进、提升自己。

　　通过以上反省，认知自己今后的工作方向及重点，不断的完善自我，超越自我。