跌跌撞撞恍恍惚惚又过了一年，一年清收下来，有收获也有付出。有迷茫失落也有激情迸发，有过曾经因为与法官有效沟通实现了目标，而顿觉窗外阳光明媚世间美好，也曾经为了案子中途发生变数而焦虑的口舌生疮坐立不安。清收工作就是这样，顺与不顺循环交错，在收获中总结经验，在失败中汲取教训。

    对今年的工作中不足之处反省如下：

    1、未从全盘角度安排工作进度，导致案件推进前松后紧。

    某旅游公司案件上半年主要是有一个公告期，8月份公告期满后，认为就剩下拍卖这最后一个环节了，到年底怎么样也把它搞完了。一拍结束后，法院二拍降价耽搁了时间，到三拍时，所剩的时间已经很少，这时才发现简直需要争分夺秒抢进度了。虽经过自己全力争取想其他办法与拍卖公司和西部产权交易中心积极主动沟通，也如愿在11月最后一天打了三拍公告，但三拍完后，却遇法官要赴外地出差而无法在年底之前把案子了结。从这件事上反映出，我对法院因素还是预估的太乐观，只看到了眼前那个时间节点，没有放眼全局去统筹安排工作。

    2、清收思路不清晰，受他人影响。

    某贵金属公司案件，抵押物状况复杂，按自己的想法去与法官沟通，法官提出一些他的建议，我觉得可行性不强，就没去实施。后来对自己的想法也没再坚持，对方当事人几次提和解几次未兑现，更加扰乱了自己的思路。导致清收思路不清晰，东想一出西想一出，再加之法官不得劲，自己又缩手缩尾，并没有全力去推进。精力全部放在其他案件上，以至于该案立案半年有余，只是进行了程序上的查封、扣划，很多实质工作都没做。比如，租赁关系的调查，跟进法官去执行租金。思路受限，总想着我们的抵押物只占整层3000多平米中的80多平米，占比太小，如何吃得下那么大的租金？殊不知忽略掉金某也是我们的连带保证人的事情。12月份集团在西安召开的后经营清收会议上，我将此案情况交给大家帮忙探讨，明确了清收思路，坚定了办案信心。

    2017年边总提出做人做事三大标准：能力标准、效率标准、结果标准，明年的工作我也会以这三个标准看齐。2017年集团给的清收任务是6000万，注定又是一个艰巨的清收年。在清收方式方法上还需要常思考动脑筋，抵债的资产如何腾退，收回后又该如何盘活实现收益也是面临的新问题。

    我们经营的是风险，出现后经营案件本属正常，对于风险，只要做到能够承受，能够管理，后经营实现收益也不是不可能之事。我们面对的是谋求利益的人，我们要做的是争夺利益的事。正直、善良、宽容、大度等都是做人美德，但在清收过程中如果只讲做好人，不注意对象、场合、方式的不同，或是得理不饶人穷追猛打，或是直来直去不知隐忍，或是宽容大度过分让步，当正直的人、当好人甚至奢望以理服人，以人性的光辉感化人，无异于痴人说梦。要尽量引导对方按照我们设计的道路走，还要给对方喘息的机会。追债与还债，本来就是一种共生关系，哪一方不存在了，事情就办不下去了。每天面对形形色色的人，五花八门的局，夜长梦多的变数，做到尽力而为坦然面对，不急功近利，多交朋友少结冤家，增长阅历，品味人生，也不失为一件趣事。