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反省
文章来源西域总部     作者黄建伟     日期2017-01-18     点击量1377

  一、有感于“管”:

  管,管理,管理者。

  1、“管”字,竹在上。

  我理解为,即使为官,亦要受到制度的约束。一切人员,均要敬畏于制度! 制度无死角。而西域部分机构中一直残留有山高皇帝远的思想,对待公司的制度、政令执行力度不够,散漫、懈怠中流失掉了宝贵的市场机会。集团——总部——管理处——代表处,效力逐层递减,最终的销量结果即会出现严重问题!下属人员执行力不够,其实反映出自己对于整个团队过程管理与结果管理的松懈。山虽高,但皇帝并不遥远,皇帝实则应是制度,是竹棒,永远悬于头顶之上!同时,管理者要能将竹棒敲出声响,打出声响,从严管理,打造执行力!此点,本人有所欠缺!

  2、“管”字,官在下。

  管理者,即要学会在一定高度上看问题,又要学会沉下心境、放低姿态。姿态放低,便于近距离观察事物,很多问题能够看得更清晰!姿态放低,益于人才的吸纳与聚集,善用人者为之下。有谦有让,有谦有厚,有谦无卑,有谦无虚。真正体会“下”处的心态和其所带来的工作效果。

  3、“管”字,以竹喻官。

  “有节骨乃坚,无心品自端。 几经狂风骤雨,宁折不易弯”。管理者要能像碧绿、挺拔的毛竹一样,严守节操,正道直行,虚怀若谷,勿忘初心!

  虽然,走上营销管理岗位已多年,但对于管理者角色的深度认知和优秀管理方法的积累与运用,仍自觉十分欠缺,需反思和提高之处很多很多。

  二、有感于“真”:

  真我、认真、较真。

  1、 自我越来越多,真我越来越少!

  来自外界的意见,认同的,则听得进去,但不同的声音,则主动过滤。听之不信之。过于自我和固执。这会导致沟通效果大打折扣,以至思想跑偏,离正确的方向、方法越来越远。

  和过于自我同时存在的是真我的逐渐缺失。自己真实的内心想法,在顾虑和犹豫中被隐藏。有些事,说出是否妥当?是否会对同事带来不必要的麻烦?即便自己不说,问题肯定也会解决的吧?想法云云。爱憎分明越来越少,美其名曰,顾全大局;拍案而起已看不到,自认为有理不在声高。感觉自己是在各种事情的处理中“不卑不亢”、“拿捏适度”,实则模糊了做人的棱角。其实,很多自认为不必要的事,实则很有必要。问题要问个清楚明白,更不能让真相丢失。否则,装糊涂最终会变成真糊涂!所有不去及时解决的问题,最终会拖累自己,并让你付出更大的代价、更多的精力去处理,去加倍偿还。

  此点,实该警示自己!

  2、 认真与较真欠缺。

  明知机会在那里,方向是明确的,但执行过程缓慢,甚至逐渐疲弱,从而导致个别工作的推进上形式大于了内容,结果十分不如人意!归结原因,是认真不够、较真更缺!

  例如:西域型材零售,认定是必须取之渠道。调研分析、突破策略、奖励细则等制定完毕。方向明确,自认为机构就可有序推进。实际开始时确实也取得了较好的效果。但是,在后期工作的持续推进中,还是高估了自己与机构的作战能力,并低估了对手强大的实力与应变速度。对内,缺少过程跟进监督,对外,没有认真分析市场变化与形势。对机构所反映的各种“困难”不去较真其客观性及应对方法。最终导致雷声大雨点小的情况,收效与预期仍有较大差距。认真于行动和过程,较真于方法和结果!

  欠缺之处,现深刻反省反思!


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