时光不知不觉从指间流走，2016年已经悄然走过，每天重复着许多日常事务，工作很忙，很杂，但未见得有多少能够拿的上台面，现反省以下几点：

　　一、关于人员培养：回顾2016年工作计划，总体还是按计划完成，但是在团队建设、技术骨干培养上还有较大差距，下半年新加入的技术人员还需要融合，理论与实践相结合。目前部门技术力量较为薄弱，近期开展的理论、实践培训虽取得一些效果，但需调整培训方式、方法，不能照本宣科，不能纸上谈兵，技术服务如果缺少实践技术那就失去意义，所以部门技术人员培养任重道远。

　　二、关于管理工作：要做有情的领导，无情的管理，在这方面我好像始终做不到，太讲情面，拉不下面子。部门制度、流程都很齐全，但更多都停留在会议上和口头上，到实际执行时又会顾及情面，下不了狠心。如技术人员出差管理制度中经销商走访工作，一直来都是形式，没有实质性的效果体现，所能带回来的信息少之又少，但是按制度考核了吗？其实对下属工作上高要求才是对他负责，这样才能促进他们的成长，“规矩规范，严格严明”是我们管理的宗旨，2017年将遵照宗旨把部门的制度管理和纪律管理提升到一个新水平。

　　三、关于心态：自认为自己的心态还算是可以，但前段时间出现了一些想法，虽然有许多方面原因，但归根还是自己的定力不够，没有怀着感恩的心来看待事情，没有考虑公司领导的良苦用心，实属不该。在学习公司领导反省时看到2013年边总反省中写到必须在“安安心心，脚踏实地，精益求精”十二个字上做功课。安安心心才能做好本职工作，脚踏实地才能做实本职工作，精益求精才能做精本职工作。安安心心是一种真功夫。脚踏实地是一项真能力。精益求精是一门真学问。一个人，如果心安了，脚踏地了，手艺精了，那么，假以时日，他（她）终究可以成为大器之人。

　　今后我将以中财三标准“能力标准，效率标准，结果标准”来审视自己，安心做好本职工作，脚踏实地做实本职工作，精益求精做精本职工作。