2016匆匆而过，2017悄然而至，转眼间又过一春秋，感叹时间之飞逝，感慨自身之不足，贵在认清自我，现反省如下：

　　一、管理存在盲区：

　　2016年暴露了两个管理上盲区的问题，主要是近两年来由于整体经济影响，各类物资价格波动频繁。管理上价格调整审批传递不及时，集采物资出现价格差异时采购员未进行及时冲销调整，反映其财务知识欠缺及工作严谨性不足，后续加强专业知识培训学习，同时对操作方式进行可控性的调整，管理上做到到底到边，将是2017年工作的重点方向。

　　二、精心专研不够：

　　对工作缺少“匠人精神”，精心专研不够，表面应付的工作较多，没深入去专研，特别是忽视数据的重要性，要学会统计数据，分析数据，从数据中找问题，从数据中找方向。2016年半年度部门总结中通过对铜件物资采购量的增涨数据发现其加工成本的空间，从而与供方针对加工成本的核算进行了重新洽谈，取得了相应成本下降，达到了主动降本的目的，可见精心专研数据的重要性。对数据进行详细分析，一方面可以找寻降本空间，另一方面也可以及时调整供应节奏，保障供应平稳有序。

　　三、突破创新不足：

　　招投标采购是采购的一种方式，在采购管理中不是新方法，但对于我们是首次尝试，可谓是利用新方法。2016年成功的组织了主要物资的招投标采购，摒弃了传统的单一供方议价方式，充分发挥自身优势，利用采购量与资金风险低等特点，对采购成本控制有了更有效的措施。同时，加强了对物资的深入了解，提升了专业性，但推广较慢。2017年，将对相应物资进行全面的招投标采购，控制采购成本，从实践中提升专业性，对管理及操作模式进行优化调整，提高工作效率。

　　2017年充满挑战，要不断掌握新知识，利用新方法，才能求得新发展。