2016已悄然逝去，转眼间，2017已奔然来袭。回首过往的一年，而今静伏案前，是时候将自己一年来的问题总结一下，以时刻提醒自己。

　　反省一：新人帮带欠计划

　　16年部门进入两名新员工，怀揣的迷茫的他们深知自己知识的薄弱，但工作热情非常高。虽然在平日工作中自己和其他老员工对新人的帮带知无不言言无不尽，但新人的入司，作为部门领导的我却没有将标准、规范以及他们的培养计划、工作计划予以过多的关注，更多的是平日的工作辅导和指派。心想着成长的最好手段就是在做工作中，但是这需建立在及时为他们总结，为他们指点的基础上，而这正是我恰恰欠缺的。评价一个管理者的成功与否，很大一个方面就是看他是否能带起来人，而自身在这方面是有些许欠缺的。

　　反省二：成本意识欠缺

　　成本，说起这个词似乎和我们非生产的职能部门相隔甚远，好像在心里就将之定义为这是企业高管的事情，是财务的事情。其实不然，成本贯穿于我们整个工作中，无论是否与生产相关。有时候是要把自己放在老板的角度去思考下部门成本的问题，试想，如果自己是老板，那一切的支出，一切的费用是否都需要了解和控制？成本意识，需要灌输到每个人的心中，不是靠压制和限制来把控的，给部门每个人灌输到位，在平日工作中将成本事事考虑进去，才能形成成本意识，达成效果。2017，是成本年，在成本板块，需要有所作为。

　　反省三：管理高度提升

　　“不能站在自己的位置上去考虑问题，要站在自己的上级角度上去考虑问题”这是陈总和我们交流时说的话。听到这句话，我深有感触。说白了，就是如果自己是自己的下属，你现在做的工作应该怎么做？结果满意吗？值得深思。始终站在比自己现在高一层的角度上去思考，才能体会到每件事情所做的意义与目标所在。才能从整体上去把控每件事情。在这个方面，自己平时有所思考，但没有将之化为一种常态，有些事情，做来做去，却欠缺思考做这个事情是干什么？领导和公司让我做这个事情是为了什么？普通员工应该如此思考，作为管理者，更应如此去思考。审视自己，实为不足。

　　回首2016，展望2017，面镜而立，探视自身缺失与不足，落笔为省，以不断激励自己，不断前行。