2016年已经结束，回首一年，恍如隔世。时间总是过得飞快，而一年过去似乎又有所感悟，就我工作中的一些感悟反省自己在工作中的一些缺点和不足，找到自己的问题并进行改正。

　　每天接触车间里的大小事务，总是反省自己，员工没有做好的原因是什么，还有没有能改进的地方，让员工做事更容易。工段长的难点在哪里，达不到要求的根源是什么。漠视困难，不去改进，那么也不会有好的结果。相反这是一种氛围，管理层在真正落到实处去思考，去解决困难，问题就越来越少。比如废料车，很简单的一个事，后岗前岗会去争，前岗工段挑两个车，简单改装更适合装废料刷漆后自用，员工不到费力到处去找车装废料，后岗不用总是讲前岗又占了我的车。比如真空报警装置，总是用得不如意，表装得过高，调节装置又漏电，那么我们技术主管想到了装上调节的锯片，包上绝缘胶带，到后来机修把表的高度改到正常人的身高，员工觉得调节起来很容易。这些小的改进能做的很多，但却在体现我们管理层是在维持还是在突进。管理应该找寻办法、解决问题，而不是总在后面收拾没做好的烂摊子。

　　技术是一种氛围，自己不去亲自参与，亲自体验，是不能得到希望的结果。就如15#机的颜色异常，我总是在听他们说，在看到偶然性的待检，却没有带着技术人员到实地做一些验证，找一些原因，而仅凭着结果去揣测存在的问题。这件事让我明白了该怎么去提出一些论证，有哪些疑点，怎么去证明他，全面系统的分析最后得到结论。让我学到了怎么去真正的查找问题，也只有在现场反复实验才能逐渐把握要点，若时间不够布置好任务把握住关键的点，整个过程也就清晰明了。在参与线槽一系列性能改善工作中，更加让我觉得认认真真去带领团队突破一件事，可以给整个工作带来积极向上的氛围，很多个加班的夜晚，让我们觉得这一切都很有成就感，而收获快乐的同时，也让我们学到了更多知识。

　　以上反省，2017当努力突破。