一、顾此失彼，不全面

　　产品质量包括各方面，外观、配套、性能；质量稳定包含多维度，所有机台与任何时间点。每个方面、每个机台、每个时间都不能出问题，只有做到了管控无死角，才算到位。今年的钢衬腔问题、胶条问题都是由于自身管控的疏漏造成，在没产生反馈前总觉得都是正常的，直至外部反馈，回过头去追查才发现确实如此，后悔不及。全面梳理、全面管控要善于及时发现、制止问题和漏洞，不能顾此失彼，永远不要让产品质量因那一块短板的存在而危机四伏，17年的质量工作当中需要更全面的看待问题、看待产品。

　　二、畏手畏脚、不果断

　　不纠结、不犹疑，质量管控需要果断，行与不行之间心中要有明确的标准，不因自身的迟滞而造成在线产品的带病运行。每临大事有静气，综合判断、果断决定，这是对个人能力的考验，也是作为决断者必须要有的能力，也许是从服务到质管角色的差异，起初确有点不适应，随着时间、经验的累积，后续自身在此方面需不断加强，提高自己的处事决断能力。

　　三、困于繁琐、不深入

　　一只狮子深深爱上了一个樵夫的女儿。姑娘的父亲说：“你的牙齿长了。狮子就去找牙医把牙齿拔了。”它回来后又找樵夫提亲，樵夫说：“还不行，你的爪子太长了。”狮子又去找医生，把爪子也拔了，然后回来要姑娘嫁给它。樵夫看到狮子已经解除了武装，就把它的脑袋打开了花。再尖锐的牙齿，再锋利的爪子，也比不上一个会思考的脑袋。作为管理人员，思考的效果往往优于动手的结果，多关注、多总结、多深入思考，现场的工作相对来说是比较繁琐复杂，产品质量受各方面的影响，每天困扰于琐事，可能会一叶障目，而跳出琐事纵观全局，去寻找需要从整体上需要改善的点，才会有更好、更明显的结果。

　　以上为我的反省，不足之处还请大家多指正。