一、关于服务：

　　一直致力于提高设备稳定性的工作而努力，通过培训、引导、帮带的方式提升我们自身的维修技能水平，以为通过这个方式的提高就是对我们生产部门最好的服务。近段时间想了很多有关这个方面的问题，脑海中也浮现出一些想法，除了不断通过技术、管理手段将设备稳定性提升，还需要我们意识上行动上换位思考，多从现场实际出发，解决、引导、梳理生产与设备相关的工作要点，首先我们自己要将这些内容全部掌握才有可能去引导指正设备操作者，这样才能与设备管理相辅相成的共同提升。

　　二、关于长期坚持不懈的执行：

　　年初PVC和二车间共三个工段设备方面梳理了很多疑难的异常设备问题，经过讨论分析，技术资料查找等方式进行一一解决，其中很问题与日常点检或则保养不到位有关，但问题的堆积及反复出现是很不正常的，恰恰反映出我们的维修人员对待问题解决和遏制问题产生的渴望不高，稍稍碰到点难度就停滞不前了，改变这点也是这一年来努力的方向，通过对现有技术问题的一一解决，来提升我们整个机修队伍的工作士气和问题解决的信心，并长期不懈的执行下去，形成良好的氛围。前几日我在例行巡检问及关于切割机加油的保养项目，得到的答案令我意外，近几日因产销新设备安装及调试早上便未在进行此项工作，这么基础重要的工作即便再忙也要抽出时间去做，坚持下去，否则我们的工作只能在“着火”和“救火”之间恶性循环。

　　反省之余，更重要的是需要做出更多的改变，请各位同事监督。