学会反省，犹如在大沙漠中听到驼铃，在大海中看见灯塔，使我们看清方向，不再迷茫。学会自省，才能自己解剖自己，把身上的灰尘抖落在地。人生最大的成就，就是从失败中快点站起来，通过反省，不断的改进自我。

　　一、学会整理、整顿

　　6S中明确规定了整理、整顿的相关要素；整理就是将必要物品与非必要物品分开，在岗位上只放置必要物品；区分必要的和不必要的，果断的把不必要的扔掉；整顿就是把留下来必要的东西，依照规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标志；整理、整顿简单的几个字，道出了我们日常管理事务的规范性；今年在公司的现场管理规范要求下，组装车间进行了大的整理、整顿；梳理了相关的物品，制作了货架，对型材堆放区、五金区、工具区进行了划分，并做了相关的标识，对切割锯、焊机、数控清角机位置重新进行了摆放，做好大设备的定置定位，同时对组装车间闲置不用的物品和坏的小类物品进行了梳理，按照公司废品管理办法进行出售，这些都给组装车间腾出了空间，改变了前期组装车间脏乱差的现象，同时为样窗制作中提高效率打好了基础，通过整理和整顿，促使制作人员养成良好的工作习惯，使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，创造一个有序的工作环境。目前我们正在向6S的管理模式靠拢，但真正达到6S的标准，还有很大的差距，需要花费更多的精力去做，17年我们将继续前行，持续改进；

　　二、提高工作效率

　　工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值；工作中，我们经常听到工作太多，时间不够用，但我们是否想过我们的工作效率是不是提高了，工作中是不是用最佳的方式和方法；今年以来，我们始终围绕如何提高工作效率开展工作；效率的提升方式有千万条，重要的是我们能否想到；组装车间工作繁忙，我们组织人员，认真讨论制作中的每个环节，将费时费力的工序挑选出来，再通过探讨，一个个想办法进行解决，如安装传动器时，制作了靠模，节省了时间，样角双玻制作程序中，两片玻璃复合时，固定分子筛最费时，通过橡皮泥的引进，分子筛既可以固定好，又达到了排列美观的效果，再如15CM的样段切割制作也是最费时费力的工作，正常制作时，需要两个人来完成，要想提高效率，必须研发一种自动样品切割机，实现无人值守，自动切割，以目前的技术水平，设备动力部完全可以制作完成，将此想法与设备动力部进行沟通，目前改进图纸已经绘制完成，如果制作好，可以极大的提高工作效率；机器换人，提高效率是化建业提出的目标，我们也要紧跟步伐，积极响应，探讨提高工作效率的方法，将复杂问题简单化，是我们追求的最终目标。