静下心来，反省和回顾近一年来的工作，确实有许多值得总结与深思的地方，认真反省自身，更好的完善自己，做好今后的工作，特对2016年工作反省如下：

　　一、加强学习，提高自身管理能力

　　一直以来，总认为管理就是管理人的思想，控制人的行为，却很少注重管理的方法和手段，以至于自身在管理中总认为一切因素都是人或物的原因，未有深思是管理的问题。过程中我们总是在找理由，找借口，却很少去找方法。成功的人常改变方法而不改变目标，失败的人常改变目标而不改变方法，而我在很多的时候则属于后者。

　　管理没有如果，只有后果和结果，作为管理者面对过程失误与挫折时要勇于承担责任，多学习共产党的指挥官在战场上所喊的口号“同志们，跟我冲！”，而不是学习国民党的指挥官“同志们，给我冲！”。

　　今后在管理中要正确摆正好自己的心态，要戒浮，不要对自己不清楚的人或事做任何决定；要戒骄，不要过度相信自己的做法和主张，以来排斥别人的想法和建议。

　　二、加强团队与梯队建设

　　借助技术创新小组平台，让我感受到各基地的创新思路、创新工作内容，发现自己的创新点过于保守，总是忙于一些事务的解决上，而没有认真的去发现创新点。对技术上，各项工作要不断的去创新、发掘突破点大胆的进行攻关。下半年随着原材料价格上涨，一些原料质量波动、配方成本控制等问题随之而来，似乎是在被事情牵着走。其中许多工作都安排了张敏、林玉光等老员工去做，认为响应快，时效好，而忽视了一些新员工的成长与历练，使得成长较慢。今后要进一步优化部门各小组人员队伍结构，加快实施一些项目案例的学习，以推进梯队的建设。

　　制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的。

　　在管理方面需要加强员工的责任心和全局感，使员工能有一种归属感。要提倡合作精神,使员工能团结协作、相互配合、相互支持、相互理解,只有这样，才会大大提高工作质量和效率。作为一名管理者，有责任、有义务调整好员工的思想和心态，使每个人都会在一些平凡的岗位做一些平凡的工作。减少抱怨，积极工作，认真、负责的去做每一项事情，成功就会在前方等着你。

　　以上两点权属自己个人反省，在以后工作中我将继续学习并努力而行之。