回想整年工作区块在各项指标取得成绩的同时，也看到了失误的存在，如团队建设、创新等等；让我感受至深，需要反思；

　　反省一、团队管理方式改变

　　在领导的带领下各项指标在一步步像好的方向迈进，在完成部门指标的同时作为区块负责人的我却疏忽了细节上的管理，对待班组只要指标结果，没能考虑到团队在做指标过成中遇到的困难，12月份随着二工段辅型材设备的调入，换模量的增加，总是感觉生产班组做的结果没有前期理想，每天对着自己的团队埋怨，致使团队压力逐渐增大，没能正面去了解团队在工作中遇到的困难，没能用心帮助团队解决工作中遇到的困难。回想12月份废料指标的不达标，作为团队的管理者反思自己的管理方式方法，埋怨团队不如亲自投入团队中带领团队解决生产中的异常，用心去解决团队工作中遇到的困难，后期自己的管理思路将团队的埋怨变动力，相信团队也一定会比以前更加认真对待自己的工作，也会更加珍惜跟你在一起打拼的机会，自己可以让团队中每一个人去独当一面，但不能让每一个人以为自己无所依靠，至少，要让团队中每个人知道，他的背后，还有团队的你。

　　反省二、工作要学会创新

　　自进入公司一直从事“生产”岗位多年，在工作中虽然能按时完成部门领导下达的各项任务，但始终在用老的套路管理做事，只希望自己能够将工作完成，没能有很好的创新思路，在以后的工作中自己需要提高个人的创新能力，总结经验和吸取教训，在看待问题、考虑问题和解决问题的同时，有新的想法就要去尝试去做，失败了去分析失败的原因来提升自己在工作中的新思路、新方法。