2016该反省的方面有很多，因为今年公司主抓成本节约，人工节约。在仓储型材这块，因产量下降，我深知这块的用工要压缩，因为明白自己能力有限，怕让领导失望，许多工作还是做得不够到位。

　　1、关于人工控制

　　在领导要求下制定目标，找方法向目标靠近并做到。在经过管理上的人员优化，环节上的把控，人员强强、弱弱的搭配下及注重机械使用的提高，减少人员，用工有了新的突破，要不是领导给这样的压力，就不会做到今天这样的目标，要是没有深入工作搞人员情况分析，一直强弱搭配，搞平均水平，就不会做到指标9.0到9.3的今年最好的人工指标。要是没有这样的压力变成动力，就不会逼着自己每天主动和车间沟通，产量情况和上班用工控制及预估第二天的工作安排，在以前120吨至130吨时，车间夜班两个组移库，变成现在的夜班一个组移库，一方面是产量减少，另一方面一部也在控制用工，把夜班的产量压到白班打包移库，经过一段时间的磨合，这方面减少了很多用工，在此感谢一部领导的支持配合，经过这些让我感到有些事情，是要做过后、总结后才能说可以或不可以，不能没做就否了，只有做了才知道，才能总结分析找问题突破。

　　2、心态重要

　　我作为一个仓储管理者，要是没有想把工作做好的心态，自己不给自己压力，不勤快，不在现场。不带着问题去转现场，不带着心去转现场，脚不勤，手不勤、嘴不勤，就会影响自己带的团队或是影响部门，始终无进步，原地踏步，我相信2017年只要自己敢想，能主动想，主动做工作还会更进一步。