• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源滁州管道城市零售特别市场部     作者孟波     日期2017-02-04     点击量2667

  转眼间,进入公司快半年了,在这半年时间里,发现了自己很多不足,在各位领导和同事的帮助下,学到了很多。现就以下三个方面进行反省。

  一、关于个人工作

  1、勤奋是达成目标的唯一途径。做市场,最开始的工作就是开发客户,个人认为成功开发客户的关键就在于积极的拜访,积极的沟通,拜访发现优质客户、沟通和客户产生共鸣,通过勤奋增加自己的运气、增加成功的概率。

  2、反省才能快速取得进步。总是忙忙碌碌提高不了自己的工作效率,也不一定能快速取得进步。只有不断的反省、不断的学习,才会发现怎么去有效开发客户、服务客户、管理客户和市场。这里与“学而不思则罔”道理相同。

  二、关于团队管理

  1、发现别人长处,用别人长处。每个人都有自己的长处,作为团队管理者就是要用心发现所有人的长处,把他们放到最适合的岗位去工作,很多时候,下属工作做得不好,也许就是管理者没有把他放到适合他的位置工作的原因。

  2、帮助别人成长,解决别人困难。学到东西,取得进步是很多员工工作的主要动力,尤其是新进大学生,作为管理者一定要向老师一样去帮助和指导他们,让他们取得进步,工作不断取得突破。另一方面,我们要时刻关注下属的工作和生活困难,尽量去帮助。这样的团队一定会有凝聚力。

  三、关于市场工作

  1、创新是发展的生命线。管道行业的同质化,不仅包括生产的同质化,更包括营销的同质化。进入公司,越来越体会到只有产品创新、营销创新才能取得长远发展,公司产品的Z-HOME系统、无忧抗冻管,公司营销的工艺化营销正是公司城市零售取得不断发展的关键。

  2、向同行学习。集百家之所长,每个同行都有自己的核心竞争力,日常工作中,我会留心观察同行的营销人员、客户,积极和他们沟通、学习,对于适合我们的思路积极采纳,取得了很好的效果。


版权所有 © 中财招商投资集团