2016年匆匆而过，2017年产销应接而来，还来不及去沉淀，来不及去巩固，面对困难显得手忙脚乱，在诸多不确定中去安排任务，临时性远远大于计划。从这段历程中，也反省下自身的很多不足。

　　（一）、缺乏遇见

　　整年下来，原料上涨，备库延后，前期的压库，之前都是超用工在安排工作，人员整体工作量不大，人员也较为松散。虽然在各个岗位进行岗位互换，培养人员的机动性，但面对来势汹汹的产销，班组在计划的人员情况下，出现了3个病假，一下人员的紧迫感明显的凸显而来，人员的工作压力倍增，人均也急剧上增。

　　面对一前一后的两个极端状况，还是主要在于个人经验不足，没有经历过，缺乏对突发因素的控制手段，缺乏遇见性，未能审时度势，合理统筹计划,才导致工作混乱。

　　（二）、工作滞后

　　在产销淡季的时候，没能把握住机会去认真的梳理现场问题，没能对设备进行彻底的整改，在机修没能推进的情况下，自己出现了麻木放松的状况，在产销不紧张的情况下，很多设备上的小问题都会被得过且过的掩盖过去，一旦生产紧张，人员设备问题都会造成操作人员的焦虑，任何问题都会被放大。

　　震动筛更换问题，接料车无法进入问题，接料小车车轮很难移动问题，充电线易断问题，破碎机螺丝断裂问题，刀具开裂质量问题等，虽然一提再提，但都没有彻底解决。这些工作的落实滞后，值得反思。

　　（三）、眼光不够

　　在人员队伍建设，重点骨干培养上，出现了错误判断。班长是一个团队的领头，在个人选择上过于看重个人水平，对人员性格考虑较少，虽然有些人干活很好，但不善于带领团队。

　　在人员的选择上，还需要综合性的考虑，刀不磨不利，兵不斩不勇，什么样的管理就有什么样的团队，宁缺毋滥。

　　以上反省，值得深思。