自互金处调岗至红天桃金融数月，上半年精力主要放在业绩指标和团队融合上，虽勉力完成任务，但可提升的空间依然很大。此次就上半年运营团队两条基准要求做个人反省。

　　一、态度与执行

　　关于态度：畏难情绪频生，一些工作推进上患得患失、思虑过多，导致能不做就不做，疲于解决眼前问题，不能全力寻求治本的方法。略有成果之后容易松懈，工作推进按部就班，缺乏前瞻和主动性。

　　关于执行：惰性拖延严重，对于部分工作的执行上没有精益求精，工作细节渗透不足，过于放手。善于选择性推进工作事项，寻找理由原谅自己。

　　二、沟通与协作

　　关于沟通：日常沟通强势，坚持自己认为正确的流程和操作，对于不同的想法和见解，不乐于换位思考。对于其他部门工作中的失误，难以认同严于苛责。虽说对事不对人，但长此以往也与宽厚待人相去甚远。

　　关于协作：部门协作急躁，急于促成目标达成，包揽别人的工作职责或是越过其他部门管理者进行工作追进。打乱别人工作节奏，侵犯他人舒适区域，从而引起不必要的配合摩擦，也与集团要求的制度为纲相背离。

　　以上两方面的反省总的来说就是：自我要求放松，严以律人宽以待己。

　　所谓“正人先正己。思己之过，正己则生威”，下半年将通过端正态度、实细执行、换位沟通、规范协作等方式做针对性改进，做好自己的同时给团队树榜样，和大家一起同进步共成长。

　　以上，请各位领导同事监督指正！