一日无二晨，时光不重临。转眼间已经是2017年6月份，半年已经过去。回首过去，今年年初接手皖西南管道市场管理处，经过半年的工作，发现自己在新的工作岗位上有以下几点不足之处：

　　一、思想固化，必须改善

　　今年年初接手皖西南管道市场管理处，自己在思想上还是抱着原来做机构负责人时的思想。思考问题没有从大局出发，没有上升到管理处这个层面，从而导致了一些问题无法得到妥善处理，影响了日常的营销工作。所以，必须打破老观念，树立新思路，出现问题，分析问题，解决问题都必须站在管理处角度全盘考虑，进而结合实际情况去处理问题。

　　二、团队管理水平，有待提高

　　以前自己作为机构负责人，只需要将自己的事情做好就可以。现如今作为皖西南管道市场管理处的负责人必须要带好团队，管理好团队，从而使团队中的每一个人发挥出应有的能力。为了管理好整个团队，在日后的工作中，必须加强管理，奖惩分明。

　　三、销量目标，任重道远

　　目前皖西南管道市场管理处销量尚未达到集团及总部领导的要求。所以作为皖西南管道市场管理处的负责人我深感责任重大。所以在下半年必须打起十二分精神，确保完成今年公司领导下达的销量任务，并且力争有所突破。