• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源     作者俞兴尧     日期2017-06-30     点击量3004

  一个反思:事关装修气味。

  前年,公司决定对上海襄阳南路物业的B幢做整体装修,项目完工后,办公场地的空间布局和风格都还不错,基本满意。装修好投入使用不久,我也到过办公区域,当时感觉有气味,但潜意识里认为是刚装修好的原因,过一阵子会散掉,就没上过心。时隔一年多,前几天再到襄阳南路,气味还是较为明显,很是遗憾。

  这事说大不大,说小也不小,毕竟事关大家的健康,而且是长期的事情。回来后,我要求基建处从此以后对装修项目必须进行气味验收,从签订合同开始步步紧盯。

  一边布置了要求,一边也在反思:

  一、这么多项目做下来了,我为什么不多做一些深入思考,要求把气味指标明确纳入到验收标准中?

  这反映了我用心不足,对工作做实做细还是言多于行,也是认真程度不够的表现。更为根本的,是一种心态在作祟,是一种漂浮的心态,甩手掌柜的心态。如果能够放低角度思考事情和问题,想必会有更多大量的问题得到发现和解决。

  二、基建处为什么也没想到?

  这显示出的问题,一是我对基建处的工作要求不高、不严,力度不大;二是对如何提高基建处的水准上,我付诸于行动的方法不多、时间精力投入不多。

  这件事,其实反映了我工作状态的一个侧面,一个缩影,很直接。我也是希望由此而举一反三,在其他诸多方面能够映射出一些问题并加以改进。

  一个认识:思考的习惯。

  很多人爱学习,也有很多人爱思考,有的人更善于学习和思考。如何学习、如何思考,本身就是非常大的学问,直接决定了一个人悟道得道的情况。对我来讲,还有一个问题,就是思考的习惯问题。有的人,思考的习惯是以求得一个对错为目的,有的人则把思考的重点放在解决问题上。前者,会有一点感知力,能对事务的原委说出点一二,对物象的趋势会有一点点感觉,但是距离行动的转化还有很大的鸿沟,也习惯于停留在对错上,不再往下落实到行动上。后者,对事理会有个大概了解或根本就不费时间纠缠于事理,把思考的落脚点集中在解决问题上,对结果负责,以结果说话,不行就改,边改边前进,爽爽快快,不纠结于一城一池,勇于向前。

  所以同样是思考,习惯不一样,效果也很不一样。

  此一点认识,给自己做一个提示。


版权所有 © 中财招商投资集团