• 管理团队(四)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(四)
我的反省
文章来源济南广角     作者高秀龙     日期2017-06-30     点击量2054

    半年时间匆匆而过,又是一个反省的时间,翻看一下自己的周报和台账才想起来自己做了哪些工作,感觉忙碌但业绩又没达标,反省原因分析如下:

    1、主观跑动意识不够顽强。经过近一年的点对点区域营销,未能找到关键性可打开缺口的能人,故而主观略有懈怠,惰性有所蔓延,这种情绪极易在团队中散播,造成恶性循环,久而久之变成等客户、碰业务、懒得做,长此以往,客户、业务、收入均会离你而去,别说业绩,就连开销都无法正常平衡,何谈维护客户成就业务呢。

    2、客观执行力度不够到位。既定好的客户跑动名单或者跑动计划,开始信心满满之时,贯彻比较到位,偶遇挫折或者闭门羹,极易造成懈怠情绪,对于后续计划和目标转而成为听之任之,未能一个标准执行到位,同样对于团队成员要求也各不一样,不利于团队战斗力的提高。

    3、做事情有时容易做成虎头蛇尾,有始无终,对于跑动过的客户、接触过的渠道有过一两次的对接就完事了,未能进行系统的维护和开发,往往机会就这样错过了,坚持二字说说容易,做起来不那么简单。

    总之,说到不如做到,心动不如行动!下半年一定秉承“主观意识到位、客观执行有力”的方针做好每一件事情、跑好每一个客户。以上是我的反省。

版权所有 © 中财招商投资集团