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2017年上半年总结与反省
文章来源     作者王昆     日期2017-07-03     点击量2687

  一、平台与置业

  在集团领导、广角班子、各处室同事的有力支持下,历经六年零六个月,终于完成了广角的平台建设和置业立信。翻看到广角第一年的一季度、半年、一年的总结与反省,只是完成了“带着南方泥土的中财广角,在中原大地上生根、发芽”,“开花、结果”还任重而道远。

  二、团队与市场

  今年,随着郑大、河大应届毕业生招入、培训、上岗,广角正着手于95后第三梯队的打造。与80后的第一梯队、60与70后的第二梯队正在融合,团队建设与市场发展相匹配。内生机制培养的人,永远是广角发展的基石。

  离开某一银行一条线的市场,走进更多银行,信托、证劵、资管面上的市场,上半年的市场开拓与收益可以接受,其实已是我全年心理的底线收益,关键是团队市场能稳健转型。挑战我们的不是行业的竞争和市场的压力,而是我们对金融行业本质的认知、能力和努力。之所以几年来市场只做熟悉的农业类企业,主要还是自己和团队对金融行业认知的缺乏、能力的欠缺。

  做广角不同于做化建,业务的两端始终是一种动态的稳定。银行与银行不同,行业与行业不同,有共性更有特殊性,判断难决策更难,方向错一切都错,方法错业务难以转化。今年广角定位于产业链、国企混改、洗牌中的房地产,方向基本正确。市场升级,客户升级,点多面广,人力物力投入大,人员深入基层地县市场,驻点跑动。半年下来,总结团队与市场的转型:没有北上广深的肥沃土壤,只要根扎得深,依然可以枝繁叶茂,年复一年地“开花、结果”,且成为稳定的、可持续发展的市场,这也是集团董事局和广角班子所期望的。

  希望大中财的一、二、三产业在中原大地能像国家倡导的一样协调、融合发展。特别是艰难探索创业中的中财农业,愿中财的二、三产业发展历程能给你们坚持的信心,与你们共进勉。




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