管理感悟：关于管理，我与广角各位精英共事，如海绵吸水，看得多听得多，吸取也不少。现在自己做了这几年，也多少有点体会，就不妨再拾人牙慧，唠叨一把。

　　一、管理就是定战略、建平台、培养人。

　　战略，就是使命，指导着长短期的目标与方向。按照董事局的部署，后经营中心自成立以来，要成为“消防队”“武警部队”，要能打硬仗、打大仗。在这一战略指导下，我们五年多来的目标是明确的、量化的；接下来的三五年，就是要引领广角，成为业内不可超越的传奇；而我们每一个人，都将是专才中的通才、通才中的专才。

　　建平台，就是必须要以经营和管理的理念贯穿全部工作。即必须建立起激励人人踊跃向上的机制，必须建立起规范每个人行为的制度。有了机制和制度，选育用留，人才辈出，清淡的工作氛围能转变为浓厚的创业氛围，则整体目标完成自然可期。

　　培养人，就是以人为本，真情实意去提高每个人的思想修养与综合能力，让每个人的发展与公司的发展紧密结合起来。一个人能做到与公司在思想上统一，和团队在情感上相通，使自己在技能上提高，则其为公司做贡献是自然而然的事，做大贡献也不是不可能，其个人收入也随同公司增长自不必待言。

　　二、管理者要带头干事，也要尽量不干。

　　管理者要带头干事，这是示范、是鼓舞、是带动。仅仅依靠行政命令，依靠书面文件，依靠会议，工作推动不下去，核心建立不起来。在遇到大问题的尖峰时刻，领导必须带头冲锋解决；遇到困难困境消沉时，领导更要带头鼓劲，一起想办法克服难关。

　　管理者也要尽量少干事、不干事。将非标事务尽量标准化，减少工作量；将标准事务制度化、模块化，以提高处理效率。甚至一些突发的、紧急的、非常规的事情，也要尽量放手放心，让团队成员去承担、去解决、去锻炼。对于已经成熟的人员，则更加要充分使用，成为自己的替代者，使自己尽早脱身出来。

　　三、管理理念必须与时俱进，顺势而为。

　　时代在变革，法律在更新。随着广角业务所涉范围不断拓展，系统水平不断提升，在这里外环境改变的大时代，我们更要时刻保持敏感性、警觉性，去引领潮头走在前列，不可固步自封画地为牢。例如一些合规制度，一些法律文件，一些诉讼模式，也许原先不可为的，现在可为；原先可为的，现在就不可为了，或者有了更好的方式。总之，顺天应人，顺势而为，更新自己，更新管理，尤为重要。

　　以上粗浅体会与感悟，请各位指正。