• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源吉林中财管道     作者刘鲁亮     日期2017-07-04     点击量1301

  社会日新月异,发展突飞猛进,很多人都变的浮躁和焦虑起来,什么事都要和最好的比,什么事都要想立竿见影。很多时候自己也是这样,不知不觉变的盲目起来,变的盲从起来,忘了初心。追求上进,力求完美,讲究效率无可厚非。但事情都有他内在规律,有不同的条件,很多时候系统环境由不得人选,那我们要做的就是尽最大的努力,在现有环境和条件下做得更好,无愧于心就好了。现对半年工作,反省如下:

  工作还是要踏踏实实,一步一个脚印去做,既要管控过程也要关注结果。做为一个管理人员,领导关注的要做好,没人在意的地方也要管理到。边边角角都要看到,都要转到,都要定期关注。不能哪里受关注就去哪里,不能哪里有火才去救哪里,而是培养团队指哪,能打哪的能力。做到事事有人管,不能到处都起火,系统内不能丢项,不能缺项。以前有领导说我系统能力不强,老是觉得不服气,现在想想也许领导还是客气的了。以前认为做管理就是抓反复和反复抓,事情反复是不可避免的,现在想想看是自己系统能力不够,不能始终抓住主要矛盾,不能控制好次要矛盾,让它们不能转变成主要矛盾。不能主动牵着牛鼻子走,不能主动破局,不能主动引领局面。这就是系统能力不足的表现。

  年初指标的反复和各区块班组骨干的流失,也是系统能力不足的表现,以前觉得人员来来往往很平常,指标事情有起伏很正常,也放手要下面的人多锻炼,亲自经历一下,这样才能更快地成长,付出些代价是应该在。现在看看,还是全体把控能力的偏弱,系统能力不足。做管理工作还做不到抓而不死,放而不乱。做事情做管理与其防止变局不如主动破局,不如主动开启新局面。希望自己尽快提升自己和团队的系统能力,来应对目前不断变化的市场情况和不断出现的管理问题。


版权所有 © 中财招商投资集团