时间过得很快，一晃半年又过去了，感觉这半年收获甚微，想写这份反省时不知从哪个方面去写，不是因为没有要反省的内容，而恰恰是需要反省的事太多，下面对生产系统建设方面做以反省。

　　通过本年度管道的各项指标来看，虽然大部分的指标有所进步，但进步的幅度和年初的计划亦或者兄弟公司的进步幅度相比差距还是非常明显。尤其是基于我们的基准本身就较差的事实，就更能说明问题。

　　虽然一直在要求生产车间要注重开机控制和过程控制，但是从3、4两个月来看收效甚微。通过总结与分析发现，其实这是一个系统性的问题，想要车间主任或者工段长去解决确实很难，毕竟他们掌握的资源及自己的经验都不是很多。提到系统，我们要考虑产销问题，举个产销方面的例子，在3月底我去贞财出差期间，也仅仅一周而已，我给车间主任打电话问生产情况，车间主任说只有两条线，生产很还稳定，听到后我感觉到不可思议，为什么我刚走时还有八、九条线，两天多就都停下来了，并且酬宾的线管和PE-RT还有很多，我要求他去和供应部协商开一些酬宾常用的规格产品，一直到我回到公司都没有加上线，结果就是到了4月6日不得不从两三条线一下子加到10条线左右，并且要频繁切换产品规格以保证发货。提到系统我们还要考虑人员能力，资源分配、设备与模具，也要考虑原料问题等等，这里故事有很多，很多时候在成熟的系统里看到都会感觉好笑，但是在我们不成熟的系统里他就存在在那里，而且解决的方式方法就是停机再开，再试。

　　我要反省的一是对车间主任在系统方面的帮带不够，使得他只对自己车间内部的问题进行关注，缺少系统方面的考虑。二是很多需要我去解决的问题我没有出现在该出现的地方，我们读过《京瓷哲学》，里面说“现场是座宝山”，我懂的，但没有用上，和没懂没有区别。

　　以此反省，教人、育人、行动起来不断提升。