一、在政策风险与市场风险并存的上半年，广角收入不及预期，重要指标拖了集团后腿。经营和管理上稳中求进的套路和方法不多，在银行服务提升（借新还旧）和政府转贷基金持续压缩传统银行转贷业务空间的现状下，转型之路十分缓慢。

　　除了第一季度大力宣传组织了对非银行金融机构和房地产市场的一轮跑动之外，见效果不彰，就不再深入，浅尝辄止，浮躁之态尽现。与一些兄弟广角积极转向上市企业、全国大客户，业绩突飞猛进现象相比，差距实在太远。深感汗颜和不安，须努力改变提高。

　　二、资源积累、专业提升方面：经常口号叫得响亮，行动力和学习力却仍停滞无力。

　　客户资源尤其是银行资源，不单单是五虎将，是下属团队的事情。作为风险控制体系的重要一环，CEO理应当仁不让的需加强日常维护和积累,就是所谓的修炼内功。另外作为投资银行家的定位，没有专业性的支撑，搞不好在面谈和沟通中要贻笑大方！修炼好内功，提升专业性上，愿接下来与各位团队成员继续共勉，共进！

　　以上两点权作上半年之反省。