忙忙碌碌半年过去，反观所行事之结果，可圈可点处不多，思之极恐。时间、效率都去哪了？

　　责不清晰，在岗不在责，有事找领导。一天天下来，回想下也没个空闲时候，归纳当天所做之事感觉也没做下去几个重要一点的事情。时间去哪了？

　　找部门协助完成一件事，找到区块工段长或者主管商量着可以做，但是需要部门领导下指令才可做（有种心理：非本部门工作，必须让领导知道才给做）。于是找部门领导协商，完事再去找区块责任人——时间花在重复沟通上了。

    部门间配合完成一件事，先跟部门负责人讲解清楚整个计划，回头部门负责人未给下面负责具体执行环节责任人讲解清楚，一句话“不清楚的找XXX”，于是需要二次讲解......时间花在重复解释上了。

　　公司安排的一个部门牵头，多个部门配合的事情，最头疼就是“你们是专业的，你们怎么说，我们怎么干”。然后，具体操作时找部门负责人沟通，交给下一级责任人，再找下一级责任人......时间花在找人上了。

　　“这个不是我们部门负责”、“我也不清楚”、“问下XXX部门吧”、“要不请示下领导吧”......时间花在追皮球上。

　　一个岗位责任人不清楚自己的职责范围，不能完全发挥岗位应有的作用，“找我们领导”，这都是怎么了，我们的制度去哪了？

　　制度需是活的。我们的制度是书面上的文字，躺在电脑里的文档，未考虑它的实效性。

　　制度就像一个人的一生，1~2个人拟出草稿，经过初步的修改，开始试运行。在运行的过程中有顺畅的、有纠结的、有照顾不到的、有与其他部门冲突的......就像一个孩子成长过程中的喜怒哀乐。痛定思痛，根据吃过的堑，这个孩子开始思考，开始有意识的去改变来适应这个纷繁复杂的环境，这就是一个制度不断修改完善的过程。经过十年、二十年......的成长，形成了庞大的制度体系。对待这个体系，我们需像对一个队友一样去尊重它，才能让其充满活力。否则，就像儒家治国思想、历朝历代的治国方略，在这些制度出现的期初，都能够引导一个国家强盛起来。可是随着时间的流逝，只是惯性将其作为治理国家的工具，致使制度失去了活力，走向末路。如此，让制度一直活着，才是一个团体永葆“青春”的根本保障。