反省一、计划全面性不足，考虑事情全面性欠缺

　　为了更好的执行绩效考核以及更明确的职责承担，今年部门由原先的二三车间加四车间的管理模式更改为型材区块和管材区块，人员和班组都进行了相应的调整，调整后的管理职责更加明确，班组管理和员工技能发展更加专注，但由于没有对员工和班组长进行系统的理论的培训和实践，无论管理、配方、操作诸多事项，很多员工或者班组长都是从型材转换到管材或反之，等同于踏进了新的系统，对出现的很多问题应付不及时或处理不到位，最终导致这个过程是在错误、学习，再错误，再学习的循环中进行，给各个相关部门都带来了一定的麻烦。一个好的分配，一套好的基础，在没有进行充分学习消化下，匆忙执行，没有做好前期的培训、实践工作，错误在我，在我考虑到一些事情并想付出行动时，没有做好预备工作和二套应急方案。

　　反省二、在部门配合上本我意识过强

　　物料加工部作为生产的第一道环节，对生产的稳定性和持续性有自己独特的作用，在今年管道酬宾期间，由于人员的紧张，混料产能出现瓶颈再加之整体的原料稳定性和配方稳定性不同程度出现问题，导致我在工作中经常带有个人情绪，常把我也没办法啊，这事你要找某某部门等一些话挂在嘴边，现在想来实属不该，出现以上问题主要是自己缺乏责任感，对待工作不努力;责任意识，大局意识不够强，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，有一种知足于现有水平的思惟。部质量的反馈。通过此次反馈，让我们认识事态的严重性，重新对制度、规范进行梳理，组织员工的培训与落实；质量隐患点的排查，明确责任人进行落实整改。