17年时间走过一半，工作中所遇到正反面情况整理进行反省。现从两个方面来反省：

　　一、机电部在质量控制中角色

　　以前在浙二医院听到一个理念，大医院的医生比小医院医生高明治愈率高不是医生高明多少，而是辅助科室检查的精确。同理我们生产出优质产品，也是要所有部门同心协力做好工作，尽一切可能避免水质、设备问题、维修人员技能问题造产品质量波动。认为设备只能正常开出就没问题，产品有问题是别的事情，部门人员质量意识淡薄，在机电部树立为生产服务精神，优质的产品是我们工作的成绩体现。提升为优质产品服务意识的同时建立制度来约束。今年在维修时效上进行了规定，对员工技能进行培训，批量因设备问题所产生的质量问题，制度了问责制度。

　　以前机电部是立足于对设备负责，解决设备运行中的问题，保证生产稳定，在当今以质量为纲的生产经营中，我们角色转变是必然要求，以质量为导向避免一切可能的产生，成为守护质量的坚强后盾。

　　二、17年能耗控制停滞不前

　　今年三个主要能耗（型材、管材、混料）在去年基础上都是有向好的趋势，但同兄弟公司比向好的幅度太小，同最好指标比我们只有管材排在第二，比最好指标高×度，型材、混料比最好指标高出较多，怎样接近达到甚至超过最好指标是我们接下来去思考的问题。好与不好是有区别的，原因在哪里，找到点上的因素，作出整改、优化。

　　今年进步小主观因素是意识上没有跟上公司进步的节奏，不善于学习别人的长处，停留在昨天状态致使落后。树立高目标，积极寻找方法和途径超越才有出路。

　　下半年调整好个人状态，部门管理不变形朝着目标努力。