2017年已过去一半，对照全年的工作计划和各项指标完成情况，是需要静下心来好好整理一下，较好的方面继续努力，不足的地方必须找出原因努力改进，争取在下半年有较大收获。

　　反省一：在工作中有时闭环工作没有做到彻底，没能把中财精神中的“认真”二字很好地烙在每个员工的心中，作为管理者，必须要想法提高团队的力量和技术，工作中要做到多跟踪、多巡视、多总结、多分析、多沟通、多培训、多考核，这样可以让员工在压力和动力的双重作用下尽快成长。比如今年5月份81号机维修后漏油事故，就是因为维修后缺乏跟踪和巡视导致漏油事故的发生，给生产造成一定的影响，实属低级错误，令自己后悔不已，必以此为鉴举一反三。

　　反省二：如何把握好“信任”的尺度和方法，“信任”是在授权的同时进行有效的监督和控制；如果听之任之，撒手不管，那就是“放任”这样往往会造成较严重的后果，长期下去将会是一盘散沙各行其是，无凝聚力，缺乏团队合作意识，甚至会出现隐瞒或欺骗行为。常言道“无以规矩不成方圆”，信任必须要在一定的制度范围内去履行，做到“有章可循”，信任和监督并不矛盾，也不冲突，信任的对象是人，监督的对象是事，管好了人，理顺了事，工作才会得心应手有条不紊。

　　信任是基础，管理出效益，我相信通过大家的共同努力，机电部下半年的各项工作会取得更大进步。