一、关于时间

　　只要一心想把工作做好，时间多得是，心有多少在工作上、就有多少时间。哪怕下班，也会把工作忙完再下班。管理人员用心了，区块工作就有序进行。仓管员用心了就有时间了，仓库货就清爽、发货员发货重视发货了，就有时间审单、仔细发货复查了，发货差错也就减少。目前仓储库存高、库位少、仓库定做多，货堵货一个压一个，在这逆境中，做为我不能让仓管和入库人员想着，库存高做出来的货就可以乱堆，我要让型材区块的人团结起来，一起共度一切难关，在这逆境中，要不怕逆境要去改变这个逆境，求稳定、求心静、求细心，保障发货。目标每月外部发货差错零，虽然在别人看来不会实现，但只要有目标就一定会实现。

　　如果所有人每天的工作就是如何度过这八小时，工作永远做不好。有句话‘不想当将军的士兵不是好士兵’，如果每个管理人员和仓管员都具备主管的能力和做主管的上进心，那我这个主管就可以轻松的做前他的管理工作，事实证明这些管理人员和仓管的工作只要有上进心，爱学习，再结合这些人长时间的实际工作经验，都能更上一层楼。大家都有这股上进心，才能保证部门做得规范，仓库才能有时间进行整理、整改，不管哪个环节疏漏，影响的都是仓库的库容和时间，如果仓库没人用心去管理、何谈整理、做账实相符。

　　二、关于管理

　　在我理解就是很简单，最重要是一个人的心，在工作上做有心之人，检查、整改、监督、检查、整改、监督，是每天循环的一个必要环节。做好这简单的重复，只要有行动、只要不怕麻烦、不怕逆境一切都不是问题。我相信我只要每天这样，我的区块工作以后肯定会更好。