2017年上半年我们走的并不顺畅，技术力量的缺失，系统管理的不完善，导致我们部门管理的漏洞很多，车间呈现出了“越忙越乱，越乱越忙”的状态，部门几个人一直处于救火当中，导致我们身陷其中，这样并没有得到一个好的结果，为什么？

　　我们需要求变，所谓“穷则变，变则通，通则久”，关键是我们该作何改变？型材的投产，新员工的大量入司，在管理上虽增加难度，但对于我们的改变更是有利的，我们要抓住这个契机，从生产模式与管理模式上彻底改变。

　　技术的断档，导致我们追求的方向变了，想尽快让自己强大，但与预期相反，我们没有得到我们想要的结果，反倒是结果更加糟糕；如何让我们从繁琐的事情中脱出来，让部门的工作走上一个更加良性的循环，那就需要我们再次对工作做一个全面的梳理。

　　规模的扩大，使得我们自身担负的工作也越来越多，因此部门管理人员做不到完全的分工明确，自己在尽快做出调整，但进度不快，没有效果。

　　“自以为是”的态度，导致自己在部门管理上停滞不前，这又提到了刚才说的“变”，再此感谢领导与同事在关键时刻的指导与提醒。