工作不够细致，一些业务表面上风平浪静，但是一环扣一环最终形成了“黑天鹅”，造成了严重的后果和很坏的影响，回头反思，问题如果在第一时间得到解决，在察觉到一些端倪后就及时采取措施防范，就可以避免最坏情况的发生，反省作为项目责任人不但要能够对业务整体有全局的把握，在一些细节地方要做的更细更精，做成绝活，有时候一念之差都可能会产生很严重的后果。

    上半年前半段部门管理略显松散，没有将部门员工的全部能量激发起来，在上半年后半段拿出来具体的考核措施，下半年将按照此考核办法严格执行，没有严格的纪律就没有过硬的团队素质及业务水平，这也是下半年部门工作的重要一环。

    跑动量略显不足，上半年的业务明显比去年同期多了很多，做为市场部负责人很多时间也都是在进行业务调查和操作，对于一些业务空隙零散的时间没有能充分的利用好，上半年产生的几笔业务也都是以存量客户为主，缺少新客户和大客户。

    跑动方向有待调整，现在整个集团的业务方向都在朝上市公司或一些国有大型企业转化，自己上半年在此方面的客户开发上花的时间太少，没有能够拿下真正意义上的大客户，业务做起来费时费力，效果远没有大客户好，下半年需要调整进攻方向，集中精力攻下一两家上市公司或大型国有企业。

    团队业务指标完成不理想，上半年业务指标完成数未超过***，总结原因首先是没有大客户支持，虽然攻下了***但是因为种种原因未能合作成，缺乏后期维护，其次是进攻方向不明确，一些部门员工在一些小业务小客户上耗费太多时间，最终也没能产生业务，再次就是年初制定的进攻***工作计划一直到半年末才落地产生业务，见效慢，最后就是业务人员培训和业务水平存在短板，在业务爆发时人员安排上不合理，缺少能够独挡一面的业务人员。

    以上就是2017年上半年个人反省，认真总结过后将不足改正，争取在下半年从个人到团队，都能有一个飞跃的提高。