• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源四川中财管道     作者李伟     日期2017-07-06     点击量2407

  近一年的印度分部工作,把我自身存在的问题完全彻底的曝露出来,要特别感谢这一年,让我对自己的缺点有了重新的认识,对工作有了更多的感悟,对责任担当有了更直接的理解,同时更要感谢集团化建领导的关心、帮助与支持。在4.10反省的基础上,结合四川基地两个月的工作,继续反省如下:

  一、心胸不够开放

  身边总会有与自己工作方式完全不同的人,每个人的工作和成长环境不同,自然形成不同的工作和思维方式,所以只要设定好目标,没必要纠结其他人的工作方法,用开放平和的心态去接受每个人,发现和汲取每个人身上的优点,才能发挥员工和团队的作用。无疑印度的团队经营是失败的,不同工作环境成长的人走到一起,没有意识到经营人心的重要性,反而产生各种猜疑,影响团队士气。回到四川基地,才更理解寇总曾讲过的“要走到员工的心里,也让员工走进我们心里”的重要性。我需要打破“事君数,斯辱矣”这道围墙,经营团队首先需要经营人心。这一点需要时刻提醒自己。

  二、主次模糊, 修炼取舍

  工作做细是基本要求,但对于团队经营分不清主次,眉毛胡子一把抓,就要出问题。在印度工作期间,对经营的概念很淡,重点关注工作程序、日常琐碎细节及严控成本,对于团队经营、市场规划、客户开发等的重要课题反而很少顾及,导致团队方向感不强,做事受到限制,凝聚力不好。在基地,对于大数据的理解和把握很淡,还是没能很好的分清楚主次,有时甚至对于一个不合理的标点符号都要指指点点,无形中又给大家的手脚进行限制。

  三、懒于思考

  曾经一直以善于思考善于发现问题而自信满满,但随着工作责任的增加,反而这方面的能力严重下滑。面对印度市场无法快速打开局面的现状,作为负责人,没能创新出新的思路,虽然每天在跑动总结,但汲取出来的信息没能有效整合和判断分析,反而以正在摸索市场为理由,没能快速取得重点客户的突破。身体问题是一方面原因,但不是决定性的,关键还是锐意进取之心不够坚定。回到四川基地已经两个月时间,虽然主动要求分管产销衔接,但对产销衔接各块的重点工作也明显思考不足,尤其是管道方面,对数据没有敏感性,还要领导经常直接提醒,惭愧!

  以上反省需要时刻提醒自己,请领导和同事及时指正。衷心感谢所有给予我帮助的领导和同事,感谢中财,感恩中财。


版权所有 © 中财招商投资集团