这一年多时间主要围绕住宅新风系统这个项目展开，开阔了自己的视野，受益很多。人类获取的资源大多数用在吃、穿、住、行上。人类住宅从最初的穴居时代发展到蔽居时代，再到现在的适居时代，要求也越来越高。住宅新风系统也应用而生，从非刚需产品到次刚需产品转变，从发展趋势来看前景非常好。因此品牌在成倍增加，从2016年200多家至2017年6月已达800多家，市场容量猛增，近几年每年都以50%速度增长，过不了几年将超百亿。看起来一切都好，但新风系统推起来却那么慢，我需要反省，尤其在思维方式上要进行反省，是不是少了一种“合理思维”的能力。

　　3月份，有一次向李总汇报工作，向他简要汇报了我们新风主机的一些优势及市场价格。李总听了汇报后，问了一句：“我们的新风主机品牌没××、××响，你价格定的却比他们高凭什么卖得动”，当时，似懂非懂，也没领会李总的深意。从后面的市场推广来看，这款机器确实卖不动。6月份又跟俞总出差去长沙，在路上讲了近期热点“雷公约战太极”事件、及对“中医”的看法。俞总分析了博击能战胜绝大多数太极及“中医”发展缓慢的必然性。慢慢明白了其中的深意，要用“逻辑思维”去分析问题，不然我们会成“木偶人”，人云亦云，被表象所迷惑。结合自身的工作，去年按照简单的市场调研，想当然设计了一款自认为“高配置、高价格”的新风主机向市场试销，没有更深层次从系统的层面去考虑发挥我们的配套优势，资源优势，推起来的结果可想而知。靠产品的某小方面优势，就想一下推成功整个系统，那是大家都想实现的“中国梦”。什么高配置、高性价比，“后发优势”都是伪命题，不然我们的汽车产业早就超过德系、日系。成功的“后发优势”是因为颠覆了原有体系，如果我们的支付系统沿用卡式支付很难超过发达国家。“高铁”为什么能成为我们的一张名片，那是因为我们尽管“后发”，但造得多，积累的经验多，从后发变为了先发。为什么我们传统的汽车业还是落后，那是因为现阶段我们造得还不够多，积累的经验不够，汽车产业颠覆性技术革命大时代还没到来，怎么超越?反过来，若我们大力投入新能源汽车领域，这个汽车才可能将会成为我们的“后发优势”产业。现在稍稍懂得了李总为什么常常强调逻辑思维的重要性，想好了做，与想到哪做到哪结果会完成不一样。

　　下半年我仍将推进公司新风系统事业而努力，目前整个新风系统行业，产品整系统完善的很少很少，尤其是配套管路，我们有天然优势。突出新风管路优势，更易实现我们的新风整系统优势。因此，下阶段工作在产品配套多想办法，另弥补系统中一些缺陷！如从安装的方便、快捷、对新风主机接口改进、室内风口美观、管路、配件接口密封、方便后期装修等等，因此要求我们用心的投入到实践中，去多多领会一些细节，灵感来源于现场，多实践这是对自己的一个要求。外风帽、消音软管、管路管道、配件、室内风口整系统，不说有多种选择，但至少用我们的主机及管路能安装一套相对完美的新风系统，这是我的一点建议。新风厂家目前99%以上都弱小，而新风系统属项目营销范畴，小企业难以实现完整的售前、售中、售后服务，我们若结合18个基地服务力量，那样的优势在现阶段的新风领域将是非常强大的，管道服务工作我做了多年，新风系统服务工作更需创新，如何优化服务是我今后思考的另一个重点。

　　800多个品牌，60多亿年市场容量，若只能做到平均数800万每年的销量，那新风系统就是个“小火坑”；占市场销量3%以上的新风企业---没有，谁是国内最好的新风系统品牌---找不到，哇！“大机会”。我没有退路，必须坚定信心找到这个“大机会”。