时光匆匆，半年已至，犹如快速列车飞驰，转瞬间又到反省之时。

　　融入大化建半年来，内务整合从思想、管理、标准、配方、人员等方面入手，有了进步，却感受不深，也许以前的河财和化建内务最相像，只是在以后的工作中，必须跟上化建及其他基地发展的步伐，再进行局部技术创新，管理严格化。

　　3月份以来，河财指标在六安基地帮助下，上下齐心，逐步走上正轨，进步明显，对照先进，查找不足，感受了化建大家庭互帮优势。下一步需要深化对接，部分指标向六安看齐，局部争取突破超越，受限于自身及团队力量仍很薄弱，也需努力再努力！

　　上半年，波纹管项目是个亮点，产销两旺，质量、成本较好的平衡和优化。雨污系统中检查井销量仍没有多大起色，也制约了进一步开发完善雨水利用、海绵城市用管件的发展脚步，深刻反思，需改进完善的工作很多，有点心大力小之感！

　　去了六安、天津基地学习，看似走马观花，但受益匪浅，除规模化优势外，六安等基地积极向上的精神面貌、系统高效的工作方法、精细化的管理模式，考核、分析很值得学习。虽然有的已经在按照化建模式引入，然而系统性的思维、管理流程的统一，却是任重道远，自己也需要以空杯心态接纳、学习、融入，且要有敢于超越的勇气，兄弟基地之间，你追我赶，共同进步提高，则是中财之福，河财之幸，我等之盼望。

　　以上数笔，权当反省。