自今年公司调整以后，集团安排六安基地的兄弟们对我们进行结对帮助，而我没有很好向兄弟公司学习，仍然按照公司原有模式安排备库排产，造成公司库存偏高，库位紧张，呆滞物较多，这次六安贾经理亲自来公司对我们进行指导，从最高最低库存制定、运费制度更改到仓库合理安排规划都给我们提出了很多改进意见，对我们仓库管理有很大的帮助。以后要多和兄弟公司交流，多向他们学习，提高仓库管理质量及部门工作效率。

　　管理能力目前一直比较弱，没有很好的发挥员工的作用，工作也没有有效的分解下去，与各基地沟通协调、调拨等工作都是自己独自联系，导致自己经常很忙碌，也没时间给员工进行培训交流，现在正在改变这种工作方式，所有工作都让员工们参与进来，充分发挥员工的作用，平时多对员工进行培训，多和员工交流，提高员工业务素质和服务水平，更好地完成工作。