时间过得真的太快了，可事情处理得远没有想象中那么好！

　　一、我感觉部门内部管理上是出了问题的，更多的是自身出了问题，我想要的是无为而治，这更需要一种沟通与尊重为基础，论执行力，我们都没有问题，可是关于工作，研究工作，我们沟通太少了！闭门造车，一言堂，压制执行，缺乏包容，亦是缺乏尊重，这就是我身上隐隐闪现的啊！一件、两件工作也需就这样压抑着顺利完成了，可是不舒服的工作总会不开心，久而久之肯定是个大问题！

　　对于我个人来讲，领导安排的工作，我无论理解与否，都肯定会第一时间落实执行的，一是对领导的尊重；二是领导在他的那个层面上思考的问题、安排的工作肯定自有他的道理；三是如有疑问，在执行工程中我也正好可以验证一下，若发现问题，也正好多做几个建议给领导参考。事实证明，领导还是很愿意听取我们建议的，无论采纳与否！自身也感觉领导很尊重、很看得起自己，可是，对部门人员的想法和建议，我却经常是不闻其详，直接排除，就这样简单粗暴的处理掉了，真的是自以为是、刚愎自用！事后，也确实发现他们的有些建议还是有道理的啊！唉，惭愧!一定要改之！力争从善如流、不耻下问，是包容，亦是起码的尊重！

　　二、我变得浮躁了，少了一种坚守，工作研究不深入，学习亦不能持之以恒，想和做之间多了一个拖拉的距离，造成了一个为零的结果，中间缺乏的是一种魄力和果敢、毅力和坚持，朋友用我的一个想法都做成了一点点事情，可是我自己却用畏首畏尾的懒散把它扼杀在了摇篮中。什么时间思考能成熟？非要等所有条件具备了才开始吗？敢不敢做？能不能雷厉风行一次？我要时刻问下自己的内心了。

　　三、关于营销模式与管理模式的感想，有什么样的营销模式就要有什么样的管理模式，匹配得好，企业才能长期快速的发展，企业发展的不同时期，又需要不同的营销模式与管理模式与之相匹配。

　　2017年上半年，归属化建后，于营销来讲，最大的变化就是管理的细化（经销商管理的提出与业务人员管理的加强）与市场（政策）研究的加强，化建好的东西尤其是成熟的制度、政策体系我们要兼收并蓄，但也不能一概照搬，最忌讳跟在他们屁股后面走，因为我们营销模式（薪酬模式）是不一样的，我们要走的是小而精、专业化的发展之路，只有形成自己的一套特色的管理体系、营销体系，才能突围，才能真正的有益于整个大中财的发展！成为其有效补充，不然，就会慢慢的就被化建同化，成为化建的一个生产基地而已！

　　总之，于公于私，工作一定要研究，心态一定要积极，做事一定要主动，做人一定要真诚、执着、与人为善；宽心胸，重格局，辩证多方位的思维；工作有目标，职业有规划，人生有方向，不然，和咸鱼有什么区别呢？