去年今朝此门中，见贤思齐焉，不见贤而内自省，一年零两个时间，收获良多，学习多，也明白了很多；行有不得，反求诸已，总结如下：

　　1、提升具体业务管理

　　自省职业中，从原公司一线到经营管理再到现在一线管理，具体一线管理细节多半遗忘，一月份到仓储部后相应目标与规划、具体业务操作已全面建立，但在产品防护方面经验欠缺，产品防护细节未做到位。现场工作标准需提高，提升落实力。

　　2、提升安全管理

　　个人安全意识、团队安全意识需加强、加深，让每个人首先提高自己的安全意识，在平时工作中，做到细致、周到，留意身旁的安全问题把安全放在首位，降低安全事故发生。

　　3、加强部门服务意识与责任心

　　加强部门内个人服务意识与责任，每天跟进推进进度与结果，提升部门人员专业技能与职业素养，严格遵照公司领导的指示，进一步强化工作落地，改进工作方式与服务意识，提高服务质量，减少反馈与提升账实管理。

　　4、强化执行力，提高工作效率

　　对领导与公司安排的任务第一时间快速执行，工作中突出快、严；对安全暴露出问题和隐患以及工作中可能遇到的各种突发情况，第一时间做出反应，立即研究制定落实方案，抓好具体落实。对执行不到位，分析落实不到位的原因，强化工作执行，完善落实机制，着力解决等、靠、要的不良工作作风。

　　5、团队培养

　　部门内部管理机制需进一步完善，建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常业务管理；以节约成本、服务营销、优化库存、规避成品呆滞与报废风险为工作重心，以专业化、制度化管理为切入点，培养仓储员工的工作技能与业务技能。

　　一年在中财时间，得到了各位领导的帮助与指导，同时也得到各部门与各同事的帮忙与协助，在此非常感谢各位领导与各位同事，后期工作中努力学习本职工作需要的专业知识和业务技能，更加严格部门对工作的精细管理， 高标准严要求，做好本职工作。