2017年的工作已经过了一半。在客户分销、销量提升上都有一定进步；但在团队建设和工程储备上还是动作迟缓，没有起色。

　　渠道分销：江油市场已有起色，后续的活动要跟上，给分销商信心；其他县域的市场还要继续开发，争取都有总经销。

　　团队建设：一个人的力量是有限的。上半年感觉每天忙的不行，但销量却没有多做多少。已经招入新人，接下来任务是尽快让新人成长起来，帮助机构做事。

　　工程储备：有太多的琐事缠身，没有精力去好好维护原来的工程客户。下半年一定要多跑工程信息，做好工程量的储备。

　　以上三点将是下半年及以后工作的重点方向。