2017年已经过半，回首半年来的工作有得亦有失。得不足傲，失则足诫，省不足，以善来日。

　　1、大局观和全局意识不足。更多的局限于具体工作，对工作的全面考虑有所欠缺，例如在酬宾期间更多的专注于生产、发货，对库存控制，与机构沟通，统筹全局考虑得少，特别是在酬宾中后期酬宾形势出现转折，机构发货热情下降的情况下未能迅速转变思路，未能及时对库存进行积极调控。这点对年中酬宾产销平衡具有重要的警示作用，年中酬宾机构囤货情况将急剧降低，如果盲目备库将对后续库存控制带来极大的被动。年中酬宾应严格遵循：积极沟通机构，掌握需求和“以销定产”的原则。

　　2、对管件产销和调拨关注不够，在应对异常情况时反应太慢，导致管件在酬宾末期出现供货困难。后续将管件的生产安排和基地建调拨纳入日常重点工作内容，对管件产销、调拨进行协调和统筹安排。

　　3、对推进公司产销数据统计口径的工作推进速度和力度不够，对BI系统的推广应用是后续统一数据来源的重点工作，要充分利用BI系统这一平台，推进公司数据信息化和自动化工作。

　　4、应该进一步加大对新进员工业务技能提高的帮扶力度，让她们能尽快完全独立的胜任工作和分担工作压力，以利推进团队整体建设。