半年过去了，静下来思考这半年，经历了太多。工作中遇到太多的事情值得总结和反思，总结梳理，权做反省如下：

　　沟通协调不到位，沟通的限制性在工作中体现的越来越明显，一件事情要反反复复好几次才能够彻底解决。反观之前，没有做好的事情十之八九是沟通不畅造成的，如何清楚明白的说出自己的想法也是一个很重要的能力。知道说什么，还要知道怎么说、何时说。

　　反应不够迅速，出现问题后不能及时的采取应对的措施，个人或班组出现失误时，只是单纯的依靠处罚来控制，寄希于自己寻找问题、采取措施、自行解决。没有和班组一起分析原因、想办法解决，更没有在问题出现之前做到及早发现、提前预防。就前段时间来说车间的一项指标失控，自己也明白，没有主动去控制而是将就而为，最终让领导提出来后的确很被动的去做，总的来说就是对事情的监管力度不够、没有适时的把控事情的进展速度和发展方向，容易出现失控的现象。

　　人员培养较慢，导致班组技术力量薄弱，目前除了几个班长以外，其他人员的技能都偏低，不能很好的做好后援和支持工作，他们距离部门的要求和标准也有很大的差距，如此一来，在车间指标的控制上，以及基础工作的推进上，都显得比较被动，对班组长较为依赖，表现出来的结果就是执行力较差，管理效果也大打折扣。接下来的工作，要加强培训和帮带，做好理论的培养和实操的帮带工作。

　　一个公司的执行力，最终会体现在各岗位人员的执行情况。执行力的贯彻，直接影响到部门的工作效率。一个有效率的部门一定具有强大执行力，而自己对于部门内执行力的监督上存在不足，需要加强。

　　通过反思，我认为首先是沟通，沟通是前提。没有有效的沟通，或沟通不到位就谈不上对决策的正确理解，会让他人对于部门的要求理解出现偏差。其次是协调，协调是执行到位的手段。一个目标的实现，往往需要多方面的支持、配合，任何一个环节的懈怠，都会影响执行的结果，所以作为管理者必须具备多方协调的能力。最后是反馈，执行的反馈是效率的保障。执行的结果需要精确及时的反馈，及时做出调整、改进，以避免执行结果的偏差或延误。而大多数时候我们往往会忽略这最后的反馈，以至于最后的结果不尽如人意，这也是我自身在今后的工作中需要着重关注的。