转眼间，在原料加工部工作已有半年，以前对混料车间接触很少，这是对自己一个新的挑战，也是一次锻炼的机会，这半年下来自己感触颇多，结合这半年的工作进行反省。

　　一、工作安排执行不彻底

　　混料工作相比其他单元的工作技能要求不是很高，都是一些重复性的工作，看似很简单，实际上比技能上的要求更高，更细心，俗话说：把重复性的工作做到完美，你就是专家。我们混料车间就有一位专家叫朱雄伟，不但做料做的精、准、而且快，我们车间每个手动混料机他做的量都是最多的，质量也是最好的，即提高了产量也降低了能耗，是我们车间的楷模。根据他的情况车间梳理了各个机台的做料产能，制定了相关的绩效，前期通过奖励提升绩效，后续逐渐取消奖励，由于自己在跟进过程时长出现断节，导致其他人员的执行效果较差，下半年要制定更好的激励措施，确保发挥最大的效率，提升人员的追超意识。

　　二、技改跟不上

　　混料车间主要是体力劳动且有部分粉尘，人员劳动强度大，在公司促销期间人员缺口较大，新员工均是不适应工作环境而留不住人，自己刚进入混料车间也意识到工作场所问题，必须要改善脏、乱、差的情况，虽制定了现场打扫制度和定置定位，但治标不治本，在环境改善方面想了很多方案，但均夭折，未能付诸实施，主要是自己顾虑的太多，口头讨论一下，一想障碍那么多就放弃了，未曾想到把每个问题都罗列出来采用鱼骨法一一的分解逐条改善，好的方案才会浮出水面。下半年针对混料车间的技改项目，自己要逐条的进行分解，达到提升工作效率以及改善员工工作环境的目标。

　　三、团队氛围提升

　　混料车间大部分员工为70后，都是有家庭压力的，他们很注重自己的待遇问题，针对这一现象，自己上半年开展的活动不多，下半年要重点在团队氛围方面多组织一些活动，对一些比较突出的班组和个人给予相应的奖励，例如评选车间做料标杆、质量标兵、先进班组、拔河比赛等等，提升班组凝聚力以及个人的追、赶、超氛围，改变枯燥的混料工作。

　　以上为上半年工作中的主要不足，还有不完善的地方，望各位领导、同事批评指正。