时间转眼来到了7月份，半年时间过去了。感谢各级领导的悉心栽培，从最初的跃跃欲试，也有点不安，到现在对部门各方面工作也产生了一些心得和应对方法。以前管好一个区块和现在需要管好一个部门完全是两种概念，涉及到很多取舍和把握，很多系统工作去梳理、去检查。也要习惯凡事都没有退路可讲，都得自己顶住。

　　关于能耗：未能真正的当成做废料率指标一样来对待，在集中真空的使用问题上，总是顾虑太多。班长一讲这个有问题，那个用不了，产生了多少废料，自己就默认了退步，没有追究原因。到最后变成大家都怕了这个系统，好像一用就必然会导致废料产生。从下定决心真正的把这套系统用起来，单机单耗也有了明显提升，使用中出现的状况经过一次次的解决问题似乎也被我们慢慢克服了，加上水箱技改也有了成功的典型，只要稳步向其它模具推广，有了前进的方向，虽然在试验过程中试出了不少废料，但坚持下来了，也是会有足够的回报。

　　关于人工：上半年精简了人员，大家也变得忙碌起来，也下调了五个间接人工到直接用工。虽然相对去年人工单产有明显提升，但我们管理层的思维还停留在太忙太累人不够用，而没有去想我们的效率问题，工作是否有成效。基层员工习惯了自由散慢，吃不了苦。才会在前岗两班倒、三班倒，工段是合是分，产品前岗摆还是后岗摆等问题上自己总有点犹豫不定的意思，考虑和担忧太多。前岗年纪太小吃不了苦、后岗年龄大学习能力相对弱也更看重12小时的工资，才让我们的主管心里左右为难。也有一些基层员工的心态并不重视这份工作，让管理难度变大。只有打破这份畏惧，打开我们管理人员心里的锁，约束员工，从散漫到有纪律意识，没有退路可言，只有做或者不做。

　　半年时间走过来，或许自己本身还存在经验不足、知识欠缺需要提升，但这都不是最重要的。以前的老领导就点醒过自己，做事情其实没有退路。只有讲做成了哪些事，而不是总停留在想做哪些事，下半年的能耗和人工，我们必须做好。