每个月结完账，一看损益心里不是滋味，大家辛辛苦苦但结果不好，最让人无奈。最近我总跟财务人员说，不赚钱的企业财务不好干。因为所有的经营活动都离不开财务的核算，效益越不好对财务的期望值就会越高，加之区域性的市场疲软，销售下滑，税控趋严、成本费用全面考核等等，都会把压力向内传导。管理层不仅需要财务算好账，做好内控监督、成本考核、费用控制、经营分析等等，还需要通过财务这双手向内挖潜，推动对内部效益的挖掘。哪里有浪费？哪个环节还能精进，需要通过数据来反映，通过分析来抽丝剥茧，看到本质，为决策提供信息。我能感觉到领导们对财务数据的品质要求越来越高，同时由于自身的局限也时常感觉有负众望。

　　所谓见多识广，身处边疆，我感觉自己有些封闭，今年的财务人员又减下去2人，明显的感觉要做的事情很多，数据要的越来越细，要分析的东西也很多，内部对于财务监督的依赖也越来越重，琐事缠身，担心做不深入，但也无暇去深想。每天像陀螺一样随着惯性在一个点上旋转，格局越来越小。领导们对财务的职能要求已经上升到了一个新高度，我感觉自己还没跟上步伐。

　　半年度财务会议开完，得到最多的信息就是财务信息化的进程已经拉开序幕，我们引以为傲的专业正在发生着巨大的变革。一日千里的科技，正使一切坚固的，变成脆弱，不可置否我们身处的行业会发生巨变，人工智能的大潮汹涌而来。未来可见，这个行业将不需要太多的基层核算人员，基层核算部门也将合并，那一天将会很快的到来，那时我们要具有怎么的竞争力才能拼的过人工智能呢？行业已然进步到如此，我们还像是在隔岸观花。

　　唯有调整好心态，拥抱变化，积极面对，加快丰富和补充新知识，以防成为这个行业的落后者。