• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者张军旗     日期2017-07-12     点击量1874

  压力反复无穷无尽,问题好像越来越多,内心也是焦虑不安,这是2017年上半年的感觉。面对公司蒸蒸日上的大好形势,工作却多有漏洞,反应有点慢。工作上的问题是不是自己已经无法再有想法,这也是我一直再问自己的问题。工作之余,静坐思考,与人同行,交流心得,卧榻之侧,聆听大哥教导,不觉杂乱的思绪有所松动,厚云之间似见屡屡明光,这个反省就是画圆,闭环,故有所反省如下:

  小要护,大要练,有感于人才成长。每个年轻人,都是充满希望,充满动力的,如果把他们都发展成一方面能手,效果自然不用说。由不会到会,需要养,需要护,小苗初根,羸弱,不能经大风雨,要做好培训,有基础知识,有规范意识,强化根本。有一定能力了,就要拉出去练,面对真正的压力,只有锻炼过的人是可以坚持的。怕他们犯错误,不能给出锻炼机会,只会延误他们的成长,耽误公司长远计划。养护和锻炼也要有很多技巧,需要持续性,一贯性。要时常回头看。

  梳理--有感于基础工作。工作有压力,首先是对于具体困难的不确定,有预感却不知如何发现,也就无法消除,忧虑很多,工作依旧频频报警,就是无梳理,尤其是产品门类越来越多,信息量越来越大的情况下。知自知彼,方能百战不殆。以前不重视产销数据变动,简单知道眼前缺与不缺,不知道近期上下波动,不知道类别变化,哪些波动,资源力量分配也受到误导。这是第二个需要的反省。要时常对照看。

  看点看面,有感于现场提升。习惯是现场好不好的决定因素,习惯是培养出来的。简单信任不能做好现场。目标和考评必须匹配,制度为纲,但也不是越多越好。一件事做到底其实可也串联很多事。做好每个点,做好面就有保障,做好每个点就好不断跟踪检查,好的事做好表扬,好的规范做好固化。这个需要比照看。

  反省,就是一种回头看,这是一种思维习惯;闭环,就是一件事回头看。大事小事,做好闭环,养成好的习惯,这是我的反省。

 


版权所有 © 中财招商投资集团