转眼间加入六安中财已十月有余，从质管部到兼职原料加工部，期间的过程充满着压力与挑战，面对年后产能及销量的快速提升，面对着部门的人员紧缺，如何在保证生产物料供应的同时确保产品质量的稳定是我及团队成员一直考虑的问题，总体来说过程虽然“很辛苦”但结果却差强人意。

　　反省一、盲目乐观

　　去年8月份来六安质管部以后我的工作重心主要放在了团队建设与凝聚力的打造上，针对部门管理及过程控制中存在的问题与漏洞逐一进行优化及解决，在大家的支持下各项工作都在有序的推动，内外部质量投诉也得到了有效的控制，在今年产能及销量快速提升的情况下，自认为以部门团队现有的能力应该可以应对这种局面，从而忽略了生产、供应等部门人员紧缺会给整体产品质量控制所带来的影响，盲目的乐观也导致了整个团队缺少“忧患意识”，直到4月份开始外部客户的频繁投诉才如梦方醒，作为一名老质检实属惭愧！

　　反省二、情绪控制

　　自认为通过这几年的沉淀在情绪的把控上已经走向“成熟”，但近段时间以来在情绪的控制上却有点“失控”的趋势，遇到问题时，第一反应不是想着去分析原因、解决问题，而是想着这是谁谁谁的问题，久而久之造成了团队成员的“各自为战”与“自我保护”，过程中缺少了有效的沟通与相互扶持，以至于团队协作能力大打折扣，在质管部如此、在原料加工部也是如此、在同兄弟部门的工作衔接中亦是如此，应引以为戒！

　　反省三、工作深入

　　从接手原料加工部至今，投入与产出问题一直困扰着我与团队，应该说我们的一半精力都花在了盘点、核对、再盘点上，因日常管理工作缺少监督检查从而造成问题的频繁发生，给自己增加工作量的同时也影响到了生产部门的指标控制，周而复始、疲于应对。

　　投入产出控制，对于我们来说重点在于领料数量准确性、配方用料准确性、下脚料控制、料袋残余物控制、废料收发准确性五个环节，任何一个环节出现漏洞就会给我们带来巨大的工作量，如何避免？我想除了制度的建立、日常的监督检查与考核外，管理人员的深入现场尤为重要，只有我们深入现场才能找出问题的症结所在，才能将问题扼杀在“萌芽状态”，而从上半年的工作结果来看我在此方面还是浮于表面，从而导致部门工作开展的处处被动，应谨记！

　　上述问题是我目前工作中的真实写照，只有认清自己才能破茧成蝶，相信自己、相信团队。