入职六安中财三年，感受与伴随着中财的精神、文化与飞速发展，屡屡回首，均有不同感悟。三年工作，历经风雨彩虹，伴随质量管理部的逐渐提升，深感工作中存在诸多不足，需深深反思之。

　　一、管理瓶颈难以突破，提升主动性不够

　　1、随着公司的发展壮大，质量管理的外延与内涵需要提升，但个人在这方面感悟还较为欠缺，对系统性质量管理、全员质量管理推动缺乏有效办法，特别是在人员流动较大时自检质量的稳定及提升工作做得不够，导致包装标识、数量差错及低级漏检时有发生，需反省改进；

　　2、个人主动改进性未跟上公司发展步伐，缺乏质量管理提升与创新，认为质量管理的改进创新难度高，见效慢，成本高，推动其他部门更难，这都是个人的偏见，必须突破自我局限；

　　3、班组的管理与技能提升缺乏有效方式方法，班组每天面对类似的质量检验、检测与沟通协调，久而久之，易产生疲劳效应，对此缺乏有效沟通、激励管理方式方法，如此难以提升班组管理团队的凝聚力、战斗力及工作成效。

　　二、工作深入度不够，细节性质量把控时有疏漏

　　1、对于产品包装类差错、新员工自检质量等细节性工作要求不够，检查监督管理力度欠缺，往往只从点上解决问题，未深入解决根源性问题，导致质量问题的低级发生，对此需反思有效改进措施；

　　2、完成部门负责人及领导按排的工作不够深入，对工作以完成为考量，未对工作时效性综合评估以改进的主动性不足；

　　3、细节性质量管控时有拖延，如待检品处理时效性欠缺，推动生技部处理及时性不够，思想上认同生技部因酬宾太忙无时间处理返工待检品，从而导致待检品滞留车间时间过长也未采取措施。

　　三、推动相关部门解决质量问题的整改力度不够

　　1、发生质量问题时，因生技部等相关提出困难理由时，从主动变为被动，未积极沟通协调其解决或寻求领导支持；

　　2、对于系统性或难度较高质量问题，积极联合召开质量专题分析措施会议不够，时有等到领导要求才执行，造成质量问题解决的滞后性与彻底性；

　　3、遇到困难时有绕道而行，未有迎难而上的决心，造成推动力度与执行力欠缺。

　　四、质量管理沟通协调需要提升

　　1、质量管理团队及公司的发展壮大，人员的增加，同时也需要提升个人的沟通协调解决问题能力，但在这方面却较少从改进自我做起，时有因沟通不畅造成工作矛盾，甚而阻隔工作顺利开展；

　　2、个人管理学习主动性不够，因地制宜的沟通协调的管理有效性未总结经验，薄弱点需反省改进；

　　3、营造和谐的沟通氛围及抓住沟通关键点时有偏差，根据他人性格、工作方式、方法、优缺点上考虑较少，发挥他人工作优点，屏蔽其工作缺点的工作做得不够。

　　三年，一个小的周期轮回，必须审视自我不足、缺陷，方能自我提升改进，从而更好与团队融合，与六安中财及同仁共发展。

　　以上是为我的反省。