反省一：团队建设和成长迟缓

　　上半年班组和团队建设，整体上没有实质上的提升，班组的精力和重心全部围绕在以完成酬宾，降低反馈，减少漏检为主线展开。在班组的培训安排和力度上不足，新质检员的产品知识和标准的应知应会及业务考核方面工作不深入，以至于在生产过程出现了一些常见的质量问题，问其根源，不知其所以然，有时自己会很容易恼火，为何这些常识的产品知识、来了这么长时间，尽然不知道，平时在控制什么，班组长是怎么教、怎么带的，总觉得是不可思议的事情。事后理智反思，事情的存在可能就有其原因，整个上半年，给班长的压力的确有点大，班长没办法半脱产及巡线，基本上耗在生产线上，抽不开身，质检员有情绪能请假，班长基本上全年无休。人的精力毕竟是有限的，上半年在整个人员安排上可能考虑不周全，整个开机率比较高，班长又要来回兼顾两个车间，加上生产部新员工、劳务工频繁更替，低级质量问题频发，防不胜防，班长的压力的确很大，而在这期间，自己个人意愿行政安排工作较多，与班组长真正用心去沟通比较欠缺，团队建设方面也不足。因此，究其原因，还是应该从自身找问题，下半年在班组长团队建设方面要深耕下去，改善其现状。

　　反省二：做实、做细不够

　　5月份生产的某产品，整个产品的把控上做实、做细上欠缺，造成产品发货后产品不圆度问题要求退货，虽最终经过公司领导协商多方面沟通承诺，产品接收了，但通过此事件，值得深刻反思。的确，产品生产中的客观问题，订单量少，产品试机生产出来，又不能报废，加上之前大口径管材有同类情况发货接收，联络技术服务部现场共同分析确认，对接湖南技术服务部确认后同意发货。实际产品到货后，客户拒收，公司在后续处理上非常被动。产品不良状态，已成事实，无法改变，如果在发货前将产品问题情况汇报到公司领导，按流程进行评审，将沟通协调工作做在前面，做的充分一点，可能事情解决上会缓和一些。

　　此次反馈虽然已处理，但在我心里始终是个阴影，因自己在质量工作上做实、做细不到位，处理问题的大局观不够，给公司造成了较大损失。希望透过此事件，时刻提醒自己，后续对于工作，一定要做深、做细，做到全面。

　　以上两点，做为反省，后续努力进行改善。